煙臺(tái)軟件開發(fā)公司如何進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目管理
2020-10-29
軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是許多企業(yè)在開發(fā)流程中都會(huì)碰到的難題，需求持續(xù)改變、客戶反饋慢、項(xiàng)目延期、bug多等等這些都是常常碰到的問題。要想處理這個(gè)歷史遺留問題也不是完全沒有可能。許多時(shí)候并非管理方法不好用，而是常規(guī)管理背后也是有技巧可尋的！
項(xiàng)目管理主要從幾個(gè)大的階段管理的，產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段，假如能抓住這三個(gè)階段，并且每個(gè)階段都要有對(duì)應(yīng)的一些應(yīng)急管預(yù)案和解決方案！
通常項(xiàng)目管理主要是從下列幾個(gè)方面進(jìn)行：
說起控制時(shí)間階段，自認(rèn)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)說死了就務(wù)必要執(zhí)行。今天要產(chǎn)品原型出來，不管你做成什么程度，項(xiàng)目管理一定要在今天把工作進(jìn)行程度和截點(diǎn)要求做對(duì)接，并提出后續(xù)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。目的就是要用這種截點(diǎn)的意識(shí)，讓整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行有點(diǎn)可查，有目的的處理遺留問題。時(shí)間節(jié)點(diǎn)的意義不單單在于給管理人員評(píng)估結(jié)果，更是讓項(xiàng)目開發(fā)人員有這種時(shí)間的緊迫感，有時(shí)間概念和任務(wù)完成意識(shí)。意識(shí)到工作量和時(shí)間的重要性，并非盲目的今天高興就多寫點(diǎn)代碼，明天心情不好就不寫了。這種是特別病態(tài)的工作方式，在管控項(xiàng)目流程中是特別不可取的。生態(tài)健康的方式才可以把時(shí)間和管理做的特別恰當(dāng)，管理嚴(yán)謹(jǐn)。
多職能共同合作這里所說的多職能指的是多個(gè)部門以前的協(xié)調(diào)，共同合作。軟件開發(fā)并非單一的職能工作，是一個(gè)流程化的工作。假如前一個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)除了問題，后面的工作是無法進(jìn)行下去的。因此多部門協(xié)調(diào)是很重要的，這當(dāng)中重要的就是項(xiàng)目管理者，是掌控整個(gè)開發(fā)流程的核心，推動(dòng)部門合作，解決多部門溝通就是關(guān)鍵性工作。 對(duì)于部門協(xié)調(diào)和溝通，不能采用強(qiáng)硬的態(tài)度，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是促進(jìn)工作的催化劑。營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來講也是一種精神鼓勵(lì)。 項(xiàng)目管理者通常是整個(gè)軟件過程中的關(guān)鍵，也是很多煙臺(tái)軟件開發(fā)公司比較重視的地方。作為開發(fā)者來講只要堅(jiān)持做到這幾點(diǎn)，相信管理項(xiàng)目不再是難題。
項(xiàng)目管理主要從幾個(gè)大的階段管理的，產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段，假如能抓住這三個(gè)階段，并且每個(gè)階段都要有對(duì)應(yīng)的一些應(yīng)急管預(yù)案和解決方案！
通常項(xiàng)目管理主要是從下列幾個(gè)方面進(jìn)行：
以需求為導(dǎo)向管理軟件開發(fā)需求是本質(zhì)，所有定制開發(fā)的項(xiàng)目都是按照事先的需求開始產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)。通常原型設(shè)計(jì)主要就是按照功能需求和邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)。產(chǎn)品經(jīng)理按照需求評(píng)估自己需要幾天的時(shí)間能設(shè)計(jì)出產(chǎn)品。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人會(huì)按照內(nèi)部產(chǎn)品給出的時(shí)間、溝通反饋和突發(fā)事件的預(yù)留時(shí)間，設(shè)置好時(shí)間節(jié)點(diǎn)！這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行，這當(dāng)中需要注意的就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中和客戶的溝通一定要跟進(jìn)，要有種緊追不舍的精神一直追著客戶要反饋。這樣才可以嚴(yán)控時(shí)間，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)以前確認(rèn)產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)。
說起控制時(shí)間階段，自認(rèn)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)說死了就務(wù)必要執(zhí)行。今天要產(chǎn)品原型出來，不管你做成什么程度，項(xiàng)目管理一定要在今天把工作進(jìn)行程度和截點(diǎn)要求做對(duì)接，并提出后續(xù)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。目的就是要用這種截點(diǎn)的意識(shí)，讓整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行有點(diǎn)可查，有目的的處理遺留問題。時(shí)間節(jié)點(diǎn)的意義不單單在于給管理人員評(píng)估結(jié)果，更是讓項(xiàng)目開發(fā)人員有這種時(shí)間的緊迫感，有時(shí)間概念和任務(wù)完成意識(shí)。意識(shí)到工作量和時(shí)間的重要性，并非盲目的今天高興就多寫點(diǎn)代碼，明天心情不好就不寫了。這種是特別病態(tài)的工作方式，在管控項(xiàng)目流程中是特別不可取的。生態(tài)健康的方式才可以把時(shí)間和管理做的特別恰當(dāng)，管理嚴(yán)謹(jǐn)。
多職能共同合作這里所說的多職能指的是多個(gè)部門以前的協(xié)調(diào)，共同合作。軟件開發(fā)并非單一的職能工作，是一個(gè)流程化的工作。假如前一個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)除了問題，后面的工作是無法進(jìn)行下去的。因此多部門協(xié)調(diào)是很重要的，這當(dāng)中重要的就是項(xiàng)目管理者，是掌控整個(gè)開發(fā)流程的核心，推動(dòng)部門合作，解決多部門溝通就是關(guān)鍵性工作。 對(duì)于部門協(xié)調(diào)和溝通，不能采用強(qiáng)硬的態(tài)度，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是促進(jìn)工作的催化劑。營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來講也是一種精神鼓勵(lì)。 項(xiàng)目管理者通常是整個(gè)軟件過程中的關(guān)鍵，也是很多煙臺(tái)軟件開發(fā)公司比較重視的地方。作為開發(fā)者來講只要堅(jiān)持做到這幾點(diǎn)，相信管理項(xiàng)目不再是難題。
