適合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式如何選擇
2020-08-29
煙臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)前首先要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)模式的設(shè)計(jì),互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有下列幾種主流模式:
1、B2B:以阿里1688為代表。
2、C2C:主要是以淘寶為代表。
3、B2C:像京東、天貓、蘇寧易購(gòu)等,都是此類(lèi)模式。
4、F2C:以拼多多為代表的工廠(chǎng)模式,淘寶特價(jià)版也是此類(lèi)模式。
在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的工作中,怎樣的模式更適合企業(yè)呢?還有現(xiàn)階段很流行的知識(shí)付費(fèi)、短視頻、帶貨等熱門(mén)標(biāo)簽場(chǎng)景,企業(yè)該如何選擇?
一、軟件開(kāi)發(fā),不要生搬硬套互聯(lián)網(wǎng)模式
不生搬硬套互聯(lián)網(wǎng)模式,是因?yàn)槠髽I(yè)成功總會(huì)有自己的核心優(yōu)勢(shì)。如果不真正發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),那在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)整體的鏈條中就難以形成持續(xù)效應(yīng)。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式因企業(yè)而變化,并非互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有機(jī)會(huì),只是企業(yè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。假如向前推個(gè)5年8年的時(shí)光,還會(huì)常常聽(tīng)見(jiàn)許多企業(yè)要搞個(gè)BAT類(lèi)似的平臺(tái),尤其是拿淘寶來(lái)說(shuō)事,人家馬云能成功,咱也開(kāi)發(fā)個(gè)軟件,煙臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)后,咱們也搞個(gè)商城。然后近一年兩年,這種聲音少了,說(shuō)明大的場(chǎng)景心智占有已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì),那怎樣的互聯(lián)網(wǎng)模式有機(jī)會(huì)呢?
二、軟件開(kāi)發(fā),要研究自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)
軟件開(kāi)發(fā)做互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,無(wú)論是做虛擬產(chǎn)品還是做實(shí)物產(chǎn)品,供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)是第一位的,很多人都講互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是第一位的,但試問(wèn)如何客戶(hù)體驗(yàn)過(guò)一次產(chǎn)品后,就產(chǎn)生極大的排斥心理,對(duì)產(chǎn)品不認(rèn)可。那互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式越好,驅(qū)動(dòng)力越大,對(duì)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)造成的傷害就越大。
1、看行業(yè),思考場(chǎng)景重塑空間:軟件開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)現(xiàn)在留給細(xì)分領(lǐng)域、留給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)十分大。因此看準(zhǔn)很重要。我舉例說(shuō)明一下,假如說(shuō)食品溯源健康碼是一種消費(fèi)心理需求,那一定并非在大眾消費(fèi)品中進(jìn)行爆發(fā),這個(gè)消費(fèi)定位領(lǐng)域還是對(duì)相對(duì)便宜更看重一些。相對(duì)而言針對(duì)工業(yè)供應(yīng)鏈的商業(yè)價(jià)值更大些。
2、看地域,思考市場(chǎng)的政策環(huán)境:軟件開(kāi)發(fā)重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的進(jìn)修,各地政策不同會(huì)對(duì)模式本身產(chǎn)生巨大影響。
3、看企業(yè),找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力:供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、自主產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì),這幾個(gè)方面一定要仔細(xì)分析。
4、看節(jié)奏,選擇實(shí)施節(jié)點(diǎn):軟件開(kāi)發(fā),可能互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做的很好,優(yōu)勢(shì)也找到了。但是就是節(jié)奏沒(méi)掌握好,這里舉例說(shuō)明,給小孩子定了一個(gè)讀書(shū)的目標(biāo)是沒(méi)有錯(cuò)的,但是直接讀大學(xué)內(nèi)容肯定是產(chǎn)生學(xué)習(xí)無(wú)用的結(jié)論的。節(jié)奏和實(shí)施節(jié)點(diǎn)是這些年我總結(jié)出來(lái)軟件開(kāi)發(fā)時(shí),互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式落地過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。
1、B2B:以阿里1688為代表。
2、C2C:主要是以淘寶為代表。
3、B2C:像京東、天貓、蘇寧易購(gòu)等,都是此類(lèi)模式。
4、F2C:以拼多多為代表的工廠(chǎng)模式,淘寶特價(jià)版也是此類(lèi)模式。
在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的工作中,怎樣的模式更適合企業(yè)呢?還有現(xiàn)階段很流行的知識(shí)付費(fèi)、短視頻、帶貨等熱門(mén)標(biāo)簽場(chǎng)景,企業(yè)該如何選擇?
一、軟件開(kāi)發(fā),不要生搬硬套互聯(lián)網(wǎng)模式
不生搬硬套互聯(lián)網(wǎng)模式,是因?yàn)槠髽I(yè)成功總會(huì)有自己的核心優(yōu)勢(shì)。如果不真正發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),那在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)整體的鏈條中就難以形成持續(xù)效應(yīng)。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式因企業(yè)而變化,并非互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有機(jī)會(huì),只是企業(yè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。假如向前推個(gè)5年8年的時(shí)光,還會(huì)常常聽(tīng)見(jiàn)許多企業(yè)要搞個(gè)BAT類(lèi)似的平臺(tái),尤其是拿淘寶來(lái)說(shuō)事,人家馬云能成功,咱也開(kāi)發(fā)個(gè)軟件,煙臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)后,咱們也搞個(gè)商城。然后近一年兩年,這種聲音少了,說(shuō)明大的場(chǎng)景心智占有已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì),那怎樣的互聯(lián)網(wǎng)模式有機(jī)會(huì)呢?
二、軟件開(kāi)發(fā),要研究自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)
軟件開(kāi)發(fā)做互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,無(wú)論是做虛擬產(chǎn)品還是做實(shí)物產(chǎn)品,供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)是第一位的,很多人都講互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是第一位的,但試問(wèn)如何客戶(hù)體驗(yàn)過(guò)一次產(chǎn)品后,就產(chǎn)生極大的排斥心理,對(duì)產(chǎn)品不認(rèn)可。那互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式越好,驅(qū)動(dòng)力越大,對(duì)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)造成的傷害就越大。
三、軟件開(kāi)發(fā),做好供應(yīng)鏈后的互聯(lián)網(wǎng)模式設(shè)計(jì)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵點(diǎn)
軟件開(kāi)發(fā),究竟應(yīng)該從什么方面來(lái)明確企業(yè)應(yīng)該搞怎樣的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式呢?我們從下列幾個(gè)方面來(lái)分析?小企業(yè)不要嘗試教育和培養(yǎng)市場(chǎng),那不是小企業(yè)能搞下來(lái)的事情,例如我們說(shuō)打車(chē)、外賣(mài),這些領(lǐng)域的場(chǎng)景重塑,可不是小企業(yè)想搞就能搞起來(lái)的,當(dāng)然不能否認(rèn),當(dāng)全國(guó)大場(chǎng)景高速發(fā)展的時(shí)候,區(qū)域化的小平臺(tái)利用這種機(jī)遇是可以有一個(gè)發(fā)展契機(jī)的??墒菬熍_(tái)軟件開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)的掌握,就比互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式本身更關(guān)鍵的了。
1、看行業(yè),思考場(chǎng)景重塑空間:軟件開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)現(xiàn)在留給細(xì)分領(lǐng)域、留給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)十分大。因此看準(zhǔn)很重要。我舉例說(shuō)明一下,假如說(shuō)食品溯源健康碼是一種消費(fèi)心理需求,那一定并非在大眾消費(fèi)品中進(jìn)行爆發(fā),這個(gè)消費(fèi)定位領(lǐng)域還是對(duì)相對(duì)便宜更看重一些。相對(duì)而言針對(duì)工業(yè)供應(yīng)鏈的商業(yè)價(jià)值更大些。
2、看地域,思考市場(chǎng)的政策環(huán)境:軟件開(kāi)發(fā)重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的進(jìn)修,各地政策不同會(huì)對(duì)模式本身產(chǎn)生巨大影響。
3、看企業(yè),找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力:供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、自主產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì),這幾個(gè)方面一定要仔細(xì)分析。
4、看節(jié)奏,選擇實(shí)施節(jié)點(diǎn):軟件開(kāi)發(fā),可能互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做的很好,優(yōu)勢(shì)也找到了。但是就是節(jié)奏沒(méi)掌握好,這里舉例說(shuō)明,給小孩子定了一個(gè)讀書(shū)的目標(biāo)是沒(méi)有錯(cuò)的,但是直接讀大學(xué)內(nèi)容肯定是產(chǎn)生學(xué)習(xí)無(wú)用的結(jié)論的。節(jié)奏和實(shí)施節(jié)點(diǎn)是這些年我總結(jié)出來(lái)軟件開(kāi)發(fā)時(shí),互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式落地過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。