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軟件開發(fā)的服務流程中，常常會產(chǎn)生一些情況，那就是軟件開發(fā)成功后，運營團隊進駐時易于產(chǎn)生團隊難引進還有引進后容易推翻產(chǎn)品邏輯重新來過，就等于雙重的時間和成本，那為何煙臺軟件開發(fā)會產(chǎn)生這種情況呢？
一、軟件開發(fā)，核心運營團隊應當在什么環(huán)節(jié)介入？
軟件開發(fā)，煙臺新睿網(wǎng)絡給到的建議的無論是自建技術團隊或是外包技術合作，運營團隊都應當在項目立項最初就介入。

軟件開發(fā)——運營的是用戶需求，開發(fā)的是用戶實際體驗的場景流程：不能等到產(chǎn)品開發(fā)完才引進運營團隊，最起碼應當先引進一名運營經(jīng)理，能夠在運營全流程中進行運籌帷幄。

二、軟件開發(fā)，沒有運營想要背一個不了解的產(chǎn)品運營失敗的鍋。煙臺軟件開發(fā)，運營在產(chǎn)品確定功能、流程、實現(xiàn)方式，是要結合推廣策略進行全過程思考的，而不是產(chǎn)品開發(fā)完了運營只是承擔銷售職能。好的運營不會來背這種鍋。當然做這種的產(chǎn)品出來的，也極有可能是偽需求產(chǎn)品。
三、軟件開發(fā)，運營介入會提前加大成本，產(chǎn)品開完發(fā)了再招募運營，成本能夠更低？
軟件開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)出來是否給用戶用的？那是誰去實現(xiàn)這個目標，當然是運營，也就是運營是第一層產(chǎn)品使用、推薦群體，假如運營都不感興趣自己的產(chǎn)品，談何傳播分享。
我們打個比方，為何雷軍的小米MIUI在成立之初能夠讓那么多年輕人瘋狂，就是由于參與感。如果我們的運營沒有參與感，沒有存在感，那這個產(chǎn)品的運營必定“無感”